Pensar a corto plazo, ya sea en las próximas elecciones o en el próximo informe trimestral de resultados, no es adecuado para abordar la crisis climática. Pero, ¿y si hubiera otra forma de entender y analizar nuestras inversiones y proyectos?
El principio de las siete generaciones siguientes, o principio de las siete generaciones, se encuentra en muchas comunidades indígenas de todo el mundo, y puede ofrecer una solución a las deficiencias de las inversiones a corto plazo. Maa-Bularrbu es el término utilizado para describir el enfoque entre el pueblo Worimi del norte de Nueva Gales del Sur en Australia. También es un elemento de los pueblos haudenosaunee (iroqueses) de Norteamérica.
El concepto sostiene que uno es responsable no sólo de sí mismo o de su familia inmediata, sino de llevar el conocimiento y la responsabilidad de las generaciones pasadas a las siete generaciones siguientes. Aunque los conceptos indígenas de parentesco y ascendencia no se traducen fácilmente en modelos jerárquicos descendentes, si imagináramos el principio de las Siete Generaciones en un sentido occidental, esto significaría pensar en el impacto de tus acciones cotidianas en los bisnietos de tus bisnietos.
Cuando todos aceptamos la responsabilidad de las consecuencias que nuestras decisiones individuales tienen en las generaciones futuras, se amplía en una responsabilidad colectiva para mantener la integridad del sistema a través de las generaciones. No por el interés de las familias individuales, sino por el interés de mantener un sistema que sostenga nuestra especie.
A nivel organizativo, el principio presenta una perspectiva amplia en relación con los sistemas económicos y el mundo natural, desafiando una visión a mucho más largo plazo que los términos políticos del gobierno o un ciclo de informes trimestrales de las empresas.
A medida que la crisis climática se desarrolla y el colapso de nuestro mundo natural se hace cada vez más evidente, debemos reconocer que las inversiones deben realizarse teniendo en cuenta la naturaleza y las generaciones futuras. Al poner nuestra mirada en la restauración de los paisajes que habitan las generaciones pasadas, presentes y futuras, el principio de los Siete Próximos nos empuja a examinar cómo podemos abordar nuestras propias necesidades urgentes, teniendo en cuenta también los intereses de las generaciones pasadas y futuras. ¿Cómo podemos obtener resultados no sólo en un año o en diez, sino también en más de cien años, mucho más allá de nuestra vida y de la de nuestros descendientes inmediatos?
Al aplicar el principio “Next Seven Again” a la práctica actual, surgen tres paradojas críticas: velocidad, calidad y escala. Examinar y abordar estas paradojas garantizará que cualquier inversión que se haga en la naturaleza ahora sea en nuestro propio interés como especie.
El aumento de la demanda de inversiones en la naturaleza es una tendencia bienvenida, sin embargo, la urgencia con la que se persiguen estos proyectos y la presión por obtener rendimientos medibles y estrechos, como marcadas caídas de las emisiones de carbono, ha dado lugar a menudo a una priorización de las inversiones que favorece a los proyectos a corto plazo y de menor calidad. En ocasiones, esto puede conducir a resultados sociales y medioambientales negativos involuntarios que desvirtúan los beneficios previstos desde la perspectiva de los tataranietos de nuestros bisabuelos.
Puede que el tiempo geológico no tenga cabida en el sistema actual, pero el pensamiento temporal multigeneracional pone de manifiesto el valor de los principios de gobernanza centrados en la creación de confianza y colaboración que valoran la asociación y el éxito a largo plazo por encima de la ambición o la avaricia a corto plazo.
La paradoja radica en el tiempo necesario para construir estas asociaciones de forma que respondan a las necesidades sociales y ecológicas de la tierra, mientras que al mismo tiempo nuestros riesgos relacionados con el clima siguen aumentando.
La paradoja aquí radica en el rendimiento de la inversión a largo plazo desde una perspectiva financiera, medioambiental y social. Optimizar una sola variable en un sistema complejo aumenta la fragilidad y eleva la probabilidad de riesgos sistémicos y consecuencias no deseadas. Estos puntos débiles pueden evitarse si las estrategias de inversión se basan en la sabiduría indígena, como el principio de las Siete Generaciones, y se asocian con las comunidades locales.
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